Финансовое оздоровление предприятия. Способы реструктуризации задолженности
Рыночная стоимость становится важнейшим элементом управления, поэтому данная статья является актуальной. . Понятие реструктуризации чаще всего применяется к предприятиям. Его суть в изменении структуры бизнеса и формирующих его элементов. Реструктуризация направлена на совершенствование управленческой и хозяйственной системы бизнеса, повышение рыночной стоимости бизнеса, устранение неликвидных средств производства [1, . Рыночная стоимость бизнеса является показателем эффективности его функционирования, а также демонстрирует текущее состояние дел и прогнозирует будущие результаты деятельности.
Оценка бизнеса: цели, подходы и методы определения стоимости предприятия
Рекомендации по организации административной службы предприятия Введение к работе Современные российские условия ведения бизнеса предполагают постоянную готовность к переменам во внешней среде и соответствующему преобразованию системы управления. Механизмом преобразований предприятия, доказавшим свою эффективность, является реструктуризация, включающая: Реструктуризация является высокоэффективным инструментом совершенствования деятельности предприятий и рассматривается как совокупность мероприятий по комплексному приведению функционирования предприятия в соответствие с изменяющимися условиями внешней среды и выработанной стратегией его развития.
В теории и практике оценки бизнеса, по аналогии с оценкой Как правило, при прогнозе денежного потока не применяются методы экстраполяции.
Как сделать бизнес-план привлекательным для инвестора Вопрос Как выбрать метод оценки бизнеса? Какие варианты сейчас существуют, в чем их плюсы и минусы? При этом при выборе используемых при проведении оценки подходов следует учитывать не только возможность применения каждого из них, но цели и задачи оценки, предполагаемое использование результатов оценки, допущения, полноту и достоверность исходной информации.
В соответствии со стандартами оценки, оценка предприятия может осуществляться с позиций трех подходов основанных: Применение данного подхода носит ограниченный характер. Каждый подход позволяет учесть определенные характеристики объекта. Доходный подход предусматривает установление стоимости бизнеса путем расчета приведенной к текущему моменту стоимости ожидаемых выгод. При прямой капитализации дохода для обращения дохода в стоимость репрезентативная величина дохода делится на ставку капитализации или умножается на мультипликатор дохода.
В теории могут существовать разнообразные определения дохода и денежного потока. На практике мерой дохода обычно является доход до вычета либо после вычета налогов. Ставка капитализации должна соответствовать принятому толкованию дохода. В анализе дисконтированного денежного потока денежные поступления рассчитываются для каждого из нескольких будущих периодов. Эти поступления конвертируются в стоимость путем применения ставки дисконтирования с использованием способов расчета приведенной стоимости.
Пять форм реорганизации предприятий
Управлять ТО и Р энергооборудования и энергокоммуникаций Рис. Дочерний функциональный блок АО Каждая из этих функций может быть декомпозирована на дочерние функции операции с учетом специфики вспомогательной деятельности. Для определения уточнения бизнес-функций рекомендуется использовать разработанную автором матрицу процесса, которая является основанием создания первой версии модели бизнес-процесса.
Вы здесь: Главная · Публикации Цели реструктуризации бизнеса В современной практике различные методы и способы реструктуризации бизнеса используются конфликты при дальнейшем развитии бизнеса, либо при наступлении В данном случае, для исключения подобных рисков, применяется.
Вероятно, самый старый в рунете сайт о менеджменте качества Идеальное состояние управления качеством - когда управление уже не требует проверки. Каору Исикава Подход к реструктуризации предприятий Хлебников Д. Старший консультант В настоящее время в деловой и научно-популярной прессе появилось большое количество публикаций, посвященных реструктуризации предприятий. Эти публикации, как правило, либо описывают опыт работы консультационных компаний, отечественных или иностранных, либо отражают мнение российских теоретиков от менеджмента.
К сожалению, подавляющее большинство таких публикаций отличается отсутствием методологии, системности, целостности и непротиворечивости, что существенно снижает их практическую ценность. Ознакомившись с этими публикациями, менеджеры предприятий получают больше рекламных заявлений, чем практических подходов и инструментов реструктуризации бизнес систем. Настоящая статья, не претендующая на истину в последней инстанции, кратко описывает практический научно-методический подход, в рамках которого была успешно проведена реструктуризация нескольких десятков российских предприятий.
Цель статьи - описать методологию одного из возможных подходов к реструктуризации предприятий с точки зрения практического менеджмента. Цели реструктуризации Не вдаваясь глубоко в теорию, цель реструктуризации можно определить как решение комплекса двух основных задач, стоящих перед менеджментом:
Финансовое оздоровление и реструктуризация предприятия
Все они отличаются своими целями, задачами и комплексом мероприятий. С целью выведения предприятия из кризиса в сжатые сроки проводятся все виды финансовой реструктуризации капитала, дебиторской, кредиторской задолженности , для восстановления его платежеспособности и ликвидности. В случае невозможности реализации процедур финансовой реструктуризации, осуществляется процедура банкротства.
С целью финансового оздоровления осуществляются все виды финансовой реструктуризации, реструктуризация имущественного комплекса, оптимизация использования ресурсов бизнеса, результат — восстановление платежеспособности и финансовой устойчивости бизнеса.
Ключевые слова: виды реструктуризации; оценка эффективности; горно- химическая компа- При оценке эффек- тивности В теории оценки бизнеса выделяется три основных подхода: затратный, доходный них предприятий метод дисконтированных денежных потоков применяется в 80 90% случаев.
Международный маркетинг Использование методов реструктуризации предприятий и управления проектами Многовариантные сценарии [ . При этом существенное значение имеет и овладение техникой разработки планов финансового оздоровления предприятий. Важнейшими факторами воздействия среды являются конкуренция, риски, экономическая безопасность предприятия и т.
Оценивая характер воздействия среды, важно видеть и находить методы снижения ее негативного влияния. Это делается с помощью реформирования, реструктуризации предприятия , проведения эффективной ценовой политики и улучшения хозяйственных связей с различными субъектами рынка. Формирование такого механизма должно опираться не только на опыт, аналогию, привычные схемы и интуицию, но и на научные методы организационного проектирования.
Для того чтобы составить представление об объекте проектирования, следует исходить из того, что организационная структура управления включает [ .
Реструктуризация предприятий: Учебное пособие
Рекомендовано УМО по образованию в области антикризисного управления. Предназначено для студентов, аспирантов, арбитражных управляющих и специалистов по риск - менеджменту предприятий. Печатается по решению редакционно-издательского совета Ивановского государственного химико-технологического университета. Беляев Ивановская государственная текстильная академия.
В нем описывается отечественный и зарубежный опыт реструктуризации предприятий, рассматриваются методические подходы проведения реструктуризации, стратегии, методы и показатели эффективности преобразований, особенности управленческого учета на реструктурируемом предприятии, вопросы управления персоналом в период изменений.
Российский бизнес в настоящее время сталкивается с множеством структурные преобразования при государственном регулировании. Реструктуризация, как правило, рассматривается как один из методов . В данном случае применяется реструктуризация финансов, капитала и системы управления.
Эффективные методы, применяемые при реструктуризации предприятий 4. Основные понятия Реструктуризация предприятия является сложной проблемой, методология которой включает стандартные методы, такие, как развитые методы организационно-управленческого, производственно-хозяйственного, финансово-экономического и кадрового анализа, методы организационного проектирования и др. Наряду с этим используются относительно новые методологии, в том числе и те, которые ранее не использовались при реорганизации предприятий.
Главная цель предлагаемых мероприятий — совершенствование предприятия как целостного организма, что позволяет: В настоящее время в проектах реструктуризации применяется большое количество относительно новых методологических подходов, используемых на различных этапах и для различных целей. Можно каждый из методов описать следующим образом. Управление проектами — методология организации, планирования, руководства, координации трудовых, финансовых и материально-технических ресурсов на протяжении проектного цикла, направленная на эффективное достижение его целей путем применения современных методов, техники и технологии управления для получения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта.
Реинжиниринг бизнес-процессов — метод кардинальной перестройки бизнес-процессов в целях достижения качественно иного, более высокого уровня показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия; используется как комплексное средство реорганизации предприятия или отдельных его организационных единиц. Методы"точно в срок" - - — совокупность методов повышения качества работ и обслуживания; применяются для повышения качества и эффективности производственной деятельности и оптимизации взаимоотношений с поставщиками, подрядчиками и заказчиками.
Методология всеобщего управления качеством — совокупность методов управления предприятием, основным целевым параметром которых является качество.
Реструктуризация предприятия: цели и методы
Эти публикации, как правило, либо описывают опыт работы консультационных компаний, отечественных или иностранных, либо отражают мнение российских теоретиков от менеджмента. К сожалению, подавляющее большинство таких публикаций отличается отсутствием методологии, системности, целостности и непротиворечивости, что существенно снижает их практическую ценность.
Ознакомившись с этими публикациями, менеджеры предприятий получают больше рекламных заявлений, чем практических подходов и инструментов реструктуризации бизнес-систем.
Риски и самые частые ошибки при проведении мероприятия. предприятием, какие виды реструктуризации обычно применяются и какие Изменение масштаба или сферы деятельности бизнеса; Изменение.
ФР - располагаемые финансовые ресурсы для погашения обязательств в момент времени ; Д - величина долга, необходимая к погашению в момент времени . В таком контексте с финансово-экономической точки зрения восстановление платежеспособности подразумевает не разовое погашение накопленных долгов, а восстановление способности бизнеса генерировать денежные потоки, обеспечивающей его платежеспособность в любой момент времени, повышающей эффективность его функционирования в том числе повышение прибыльности и рентабельности , с целью предотвращения истощения финансовых ресурсов и разрушения бизнеса.
В [1] восстановление платежеспособности понимается достаточно узко, отражает правовое условие восстановления платежеспособности и связано с ликвидацией законодательно установленных признаков банкротства5. Ликвидация признаков банкротства означает погашение всего объема всех заявленных требований в реестре кредиторов и недопущение просрочки исполнения обязательств по текущим платежам6. Вместе с тем наличие платежеспособности организации является лишь одним из условий долгосрочной жизнеспособности [13, с.
Свойством организации, которое позволяет обеспечивать ее сопротивляемость негативным факторам кризиса, предотвращая тем самым разрушение бизнеса, является финансово-экономическая устойчивость [11, с.
Глава 2. Методология оценки предприятия в процессе реструктуризации
Начнем с того, каких результатов можно добиться после проведения процедуры реструктуризации: Оптимизация экономических и финансовых показателей компании; Общая перестройка бизнес-процессов, направленная на повышение их эффективности; Сокращение рисков банкротства и недружественного поглощения со стороны; Оптимизация использования имеющихся ресурсов материальных, человеческих, интеллектуальных и т. Условия для начала реструктуризации предприятия К предпосылкам, свидетельствующим о необходимости компании пересмотреть действующие механизмы своей деятельности, относятся следующие факторы: Реструктуризация предприятий и компаний:
Поэтому при определении целей реструктуризации, необходимо основываться Для успешной реструктуризации бизнес-систем необходимо применять Стоимость компании определяется либо методом" аналогичной сделки" Инструменты, применяемые при стратегическом анализе, достаточно.
Управление ресурсами - важный элемент второго этапа реструктуризации, лежащий в основе комплекса преобразований и в некоторой степени определяющий их. В данном пункте отделим методы регулярного менеджмента от методов менеджмента реструктурируемого предприятия и назовём некоторые из них: Рассмотрим перечисленные методы несколько подробнее. Капланом в конце х гг. В отечественных учебниках и статьях часто переводится как функциональностоимостной анализ ФСА.
Однако данным термином ранее обозначался другой метод, известный за рубежом как , который был предложен Л.